Kleines Praxishandbuch Coaching

Zu diesem Reader

Harald Pühl und Katrin Thorun-Brennan sorgen für Orientierung im Coaching-Dschungel! Mit dem Handbuch geben sie Einsteiger*innen und Profis Werkzeuge an die Hand, um neue Wege für das beraterische Denken und Handeln zu finden.

Durch die klare Gliederung und die in sich geschlossenen Kapitel entsteht eine übersichtliche und fundierte Handlungsanleitung für Beratende. Dabei verfolgen Pühl und Thorun-Brennan einen Ansatz, der Ratsuchende in ihrer Ganzheit zwischen Beruflichem und Privatem betrachtet und die Kontaktqualität zwischen Coach und Coachee in den Mittelpunkt stellt. Durch die persönliche Darstellung wird der Coachingprozess mit seinen vielen Facetten nachvollziehbar und es eröffnen sich ermutigende Perspektiven für die Beratungspraxis.

Inhalt

Hinführung

Unser Weg zum Coaching mit Herz und Verstand

Das Rollenkonzept als Grundmodell

• Zur Dialektik von Privatem und Beruflichem
  Fallbeispiel: Coachee sucht den Konflikt mit der Leitung
• Das Quadrantenmodell

Kontakt als Schlüssel zur Begegnung

• Resonanzbeziehung
  Fallbeispiel: Der Coach ist irritiert
• Aktives Zuhören
• Mut zur Präsenz und das Prinzip Antwort
  Fallbeispiel: Die Coach stellt ihre inneren Bilder zur Verfügung
• Intuitiv navigieren
• Schweigen und Stille als Ressource

Auftragsklärung, Dreieckskontrakt und Triangulierung

• Finanziertes Institutionelles Coaching
• Verordnetes Coaching
• Coaching für Selbstzahlende
• Setting
  Fallbeispiel: Ein Koch unter Druck
• Wie aus einem privaten Coaching ein institutionelles Coaching werden kann
  Fallbeispiel: Diskreter Fluchtversuch aus der Organisation
• Organisationsdynamik und Auftragsklärung
• Innere Triangulierung und Bündnisse

Die Phasen des Coachingprozesses

• Die erste Phase im Coaching: Kontakt und Kontrakt
• Die zweite Phase im Coaching: Arbeitsphase
• Die dritte Phase im Coaching: Abschlussphase
  Fallbeispiel: Auf der Suche nach dem richtigen Arbeitsplatz
  Fallbeispiel: Coachee stellt die Sinnfrage
• Der Coachingprozess als Sisyphusarbeit 

Schöne neue Arbeitswelt 71

• Die Bedeutung von Arbeit im Wandel der Zeit
• Geschichtlicher Streifzug
• Der entfesselte Kapitalismus
• Agil!– der neue Fetisch
• Entfremdung
• Was bedeutet das für Coaches?

Interventionsstrategien im Coaching

• Die Erhebung der Ist-Situation im Coaching (Das Kasseler Coaching Inventar)
  Fallbeispiel: Wenn es nicht einfach ist, in den Kontakt zu kommen
• Rekonstruktion als Interventionsstrategie im Coaching
• Wir malen (machen) uns ein Bild Ihrer Organisation
  Fallbeispiel: Vom Teammitglied zur Stellvertreterin
• Rollentausch durch Stuhlarbeit (Rekonstruktion)
  Fallbeispiel: Wenn die Scham lähmt
• Kopf-Herz-Hand-Triade
• Arbeit mit Skalen im Coaching
  Fallbeispiel: In Mitarbeitergesprächen auf den Punkt kommen
• Erzählungen im Coaching
  Fallbeispiel: Wenn das Masterstudium zur Klippe wird

Anlässe für Coaching

• Die neue Führungskraft
  Evolutionäre Entwicklung von Führungsverständnis
  Führung in einem Satz
  Dilemmata im Coaching von Führungskräften
  Fallbeispiel: Von der Schwierigkeit, Nähe und Distanz zu regulieren
  Fallbeispiel: Führung in überkommenen Strukturen
• Coaching als Organisationsberatung
  Fallbeispiel: Coaching-Mikado – erst eine, dann zwei, dann fünf
• Coaching mit Doppelspitzen als Konfliktcoaching
  Fallbeispiel: Wenn die Chemie nicht stimmt
• Rachelust!– Triebfeder für Organisationskonflikte
• Führen mit Coachingkompetenz

Krisen im Coaching

• Change und seine Folgen
  Fallbeispiel: Krise nach einem Changeprozess
• Von Tätern und Opfern
• Sinnkrisen im Coaching
  Fallbeispiel: Wenn die Ehekrise zur Arbeitskrise wird
• Tränen und Trauer im Coaching
  Fallbeispiel: Krankheit und Arbeit 

Wenn im Coaching die Paardynamik die Überhand gewinnt

• Fallbeispiel: Machtverhältnisse im Orchester
• Fallbeispiel: Zerrissen zwischen Beruf und Ehe

Besondere Settings im Coaching

• Videobasiertes Coaching
• Telefon-Coaching
• Schriftbasiertes Coaching
• Internes Coaching
• Coaching by Walking

Intervision und Netzwerk

Literatur
Sach- und Personenregister

Der Autor

Harald Pühl, Dr., Dipl.-Psych., ist freiberuflich als Coach, Supervisor und Mediator in Berlin tätig. Er lehrt an verschiedenen deutschen und österreichischen Universitäten und leitet das Institut Triangel für Supervision, Organisationsberatung und Mediation in Berlin und Hamburg. (Quelle: Verlag, Stand: August 2022)