Psychodynamische Organisationsanalyse und Beratung

Zu diesem Buch

Die Beiträge verdeutlichen anhand ausgewählter Fragestellungen die Beratungsprinzipien, die historischen Bezüge und die sich dortentwickelnden Konzeptionen und Methoden psychoanalytisch orientierter Beratungspraxist.

Im Zentrum von Rolf Haubls Beitrag stehen Prinzipien psychoanalytisch bzw. gruppenanalytisch konzipierter Organisationsanalyse und -beratung. B. West-Leuer schildert Fallbeispiele von psychodynamisch orientiertem Coaching von Einzelpersonen. Bernd Sievers stellt die Soziale Photo-Matrix als einen Zugang zum Unbewussten in Organisationen vor. Ein historischer Rückblick zu den Anfängen der Tavistock-Konferenzen ist für Olya Khaleelee der Ausgangspunkt für Einblicke in die Beratungen mit dem group relations-Ansatz. Führen bedeutet immer auch Folgschaft; welche Konsequenzen dies für eine Beratungskonzeption hat, führt Ross A. Lazar in seinem Beitrag aus.

Aus dem Inhalt

• Rolf Haubl: »Die Unterwelt bewegen …« Zum Selbstverständnis einer psychoanalytisch bzw. gruppenanalytisch konzipierten Organisationsanalyse und Organisationsberatung.
• Beate West-Leuer: »Wir sehen immer nur die Spitze des Eisbergs …« Führungskräftecoaching und Psychodynamische Beratung. Führungskräftecoaching – Prestige und Ansehen für den Coach?
• Burkard Sievers: »Vielleicht haben Bilder den Auftrag, einen in Kontakt mit dem Unheimlichen zu bringen«
• Die Soziale Photo-Matrix als ein Zugang zum Unbewussten in Organisationen
• Olya Khaleelee: Learning from the Inside Out: Gruppenbeziehungen und Organisationsberatung
• Ross A. Lazar: »Führende schaffen Folgende schaffen Führende«: (Robert E. Kelley)
• oder »The Leader-Follower Loop«. Dimensionen des dynamischen Unbewussten in Gruppen und Institutionen
• Kurt Buchinger: »Entinstitutionalisierung« und ihre Folgen für Personen und soziale Systeme.