Psychoanalyse in Organisationen

Zu diesem Buch

Freuds Arbeiten zur Kulturtheorie und »Massenpsychologie« und seine fundamentalen Einsichten zum Verhalten in Gruppen und zur unbewussten Beziehung zwischen Führer und Gefolgschaft haben den Boden bereitet für eine höchst fruchtbare Beschäftigung der Psychoanalyse mit der Dynamik und Beratung von Einzelnen, Gruppen und Organisationen. Dieser Band zeigt, wie eine psychodynamische Beratung zu mehr Verständnis und Handlungsspielraum innerhalb von Organisationen beiträgt. In seiner Arbeitshaltung nutzt der psychoanalytisch orientierte Berater, Supervisor oder Coach neben anderen Methoden der Organisationsentwicklung die Grundlagen einer psychoanalytischen Arbeitsweise: Übertragung und Gegenübertragung, Abstinenz und technische Neutralität.

Aus dem Inhalt

Geleitwort zur Reihe
Vorwort zur zweiten Auflage
Vorwort zur ersten Auflage

Teil A –Grundlagen

Mathias Lohmer und Heidi Möller:
1 Von der Couch in die Organisation

• 1.1 Historische Entwicklung
• 1.2 Zentrale Konzepte
  1.2.1 Gruppen- und Organisationsdynamik
  1.2.2 Primäre Aufgabe, Angst und Abwehr
• 1.3 Die Psychodynamik von Führung und Gefolgschaft
• 1.4 Die Rolle der Struktur in Organisationen
• 1.5 Die Beziehung von Container und Contained in Organisationen
• 1.6 Fazit

Mathias Lohmer und Heidi Möller:
2 Psychodynamische Organisationsberatung

• 2.1 Die Modifikation psychoanalytischer Techniken in der Beratung von Organisationen
  2.1.1 Die Arbeit mit dem Widerstand
  2.1.2 Die Abstinenz in der psychodynamischen Organisationsberatung
  2.1.3 Die Übertragung in der psychodynamischen Organisationsberatung
  2.1.4 Unterschiedliche Interventionsmodi in der psychodynamischen Organisationsberatung
• 2.2 Fazit

Heidi Möller:
3 Ethnopsychoanalytische Zugänge in der Beratung von
Organisationen

• 3.1 Zum Begriffder »Organisationskultur«
• 3.2 Zur Erfassung kollektiver Sinnsysteme
• 3.3 Die Haltung der Organisationsberater in der fremden Organisationskultur
  3.3.1 Anleihen aus der Ethnopsychoanalyse
• 3.4 Selbstreflexivität
• 3.5 Der Enkulturationsprozess der Organisationsberater
• 3.6 Das »Gruppen-Ich« und das »Clangewissen«
• 3.7 Forschungsmethodologische Perspektiven
• 3.8 Tiefenhermeneutischer Zugang in der Organisationsdiagnostik

Heidi Möller:
4 Die Dynamik des Wandels in Organisationen .

• 4.1 Persönlichkeitsmerkmale und Wandlungsprozesse
• 4.2 Zur Psychodynamik des Wandels
• 4.3 Maladaptive Copingmechanismen
  4.3.1 Wege aus dem Dilemma
• 4.4 Zur Komplexität von Wandlungsprozessen am Beispiel der Universität

Teil B –Beratungsfelder

Mathias Lohmer:
5 Teamarbeit –Zur Psychodynamik psychosozialer Organisationen

• 5.1 Die Krise der Zusammenarbeit in psychosozialen Organisationen 
• 5.2 Teams und Organisationen als offene Systeme
• 5.3 Der Konflikt zwischen Stabilität und Veränderung
• 5.4 Organisationskultur und Primäraufgabe
• 5.5 Das Selbstmanagement in der Rolle
• 5.6 Teamarbeit: Partizipation und Vermeidung
• 5.7 Aggression, Macht und Kränkungsfurcht in psychosozialen Teams
• 5.8 Die Spaltungsdynamik von Team und Leitung
• 5.9 Fazit

Heidi Möller:
6 Psychoanalytische Supervision

• 6.1 Zur Rezeption in Deutschland
• 6.2 Zur Berufspolitik
• 6.3 Das Spannungsfeld zwischen Psychotherapie undSupervision
• 6.4 Zur Konzeption von Supervision
• 6.5 Psychoanalytische Teamsupervisionsansätze
  6.5.1 Das Modell der Balint Gruppe
  6.5.2 Die analytische Gruppenarbeit nach Foulkes
  6.5.3 Das Modell des »Container-Contained« nach Bion .
  6.5.4 Neuere psychoanalytische Supervisionsansätze
• 6.6 Die Vorbereitung
• 6.7 Die Methodik psychoanalytischer Supervision
  6.7.1 Die Technik psychoanalytischer Teamsupervision
• 6.8 Die Rolle des Supervisors
  6.8.1 Der Supervisor als Lehrer
  6.8.2 Der Supervisor als Leiter
• 6.9 Abschließende Wertung psychoanalytischer Zugänge zur Supervision

Mathias Lohmer:
7 Psychoanalytisches Führungsverständnis

• 7.1 Das Spannungsfeld von Sach- und Beziehungsorientierung
• 7.2 Die unbewusste Dimension von Führung
• 7.3 Die Containment-Funktion der Führung 

Heidi Möller:
8 Der Dialog im Coaching

• 8.1 Zum Verhältnis von Profession und Wissenschaft
• 8.2 Der Stand der Forschung
• 8.3 Wie wird im Coaching gesprochen?
• 8.4 Die Bedeutung der Metapher
• 8.5 Life-Coaching
• 8.6 Coaching als Dialograum

Mathias Lohmer:
9 Der Berater zwischen den Fronten: Die Dynamik von Vertrauen, Misstrauen und Containment in Organisationen.

• 9.1 Vertrauen als Grundbedingung für die Zusammenarbeit in Organisationen
• 9.2 Die Dynamik von Vertrauen, Misstrauen undContainment in Organisationen
• 9.3 Der Berater zwischen den Fronten: das Ringen um die Triangulierung
• 9.4 Die Krise als Chance: Systemkollaps, Groll und Realitätskontrolle
• 9.5 Containment als gemeinsame Leistung von Leitung und Team
• 9.6 Ungenügen und Omnipotenz: der Import der narzisstischen Patientendynamik
• 9.7 Fazit

Mathias Lohmer:
10 Der Umgang mit Verwicklungen und Verstrickungen – Abstinenz, Containment und Verantwortung im Beratungsprozess.

• 10.1 Die Teilhabe des Beraters an der Organisation
• 10.2 Verwicklung, Verstrickung und Abstinenz
• 10.3 Containment im Beratungsprozess
• 10.4 Fazit

Literatur / Sachwortverzeichnis / Personenverzeichnis

Über den Autor

Dr. Mathias Lohmer, Institut für Psychodynamische Organisationsberatung München (IPOM), M19 -Manufaktur für Organisationsberatung. Dr. Heidi Möller, Professorin für Theorie und Methodik der Beratung, Universität Kassel.